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HK]万洲国际(00288):2021 环境、社会及管治报告

发布日期:2022-06-02 09:56   来源:未知   阅读:

  主席致辭主席致辭(續) 我們設定了2030年碳排放強度與基準年2017年相比下降30%的整體目標,以及在附屬公司層面的 能源消耗、水資源保育和廢棄物處理方面的行動目標。我們還推出了《萬洲國際集團企業原則》, 明確企業在ESG方面的行事準則。萬洲國際在董事(「董事」)會(「董事會」)的多元化和獨立性建設 方面也邁出了積極的步伐,在廉潔建設和合規運?方面持續保持較高的水準。 氣候變化及其影已經成為全球共識的、最緊迫的議題之一,萬洲國際高度關注企業運?所帶來 的環境影,針對相關的重大問題做出改善,並參與生態環境治理。我們持續開發沼氣發電、風 力發電、光伏發電和生物質能源的利用,加大自身用能結構中可再生能源的佔比,並將餘電上網, 切實減少溫室氣體排放。此外,萬洲國際積極採用減少裝材料耗用方法,遵循可回收、可利用 或可工業化堆肥的原則,提升綠色裝的應用範圍。 對食品安全和質量嚴格把控是萬洲國際得以成長和發展的堅強基石,對此我們從不讓步。我們對 產品的安全、?養和創新研發作出承諾,並設立了質量管理和食品安全與健康的行動目標。我們 不斷探索符合時代需要的創新產品和?養方案,為消費提供「肉、蛋、奶、菜、糧相結合」的產 品選擇。我們建有嚴格的供應商管理機制,在確保採購物料的安全和質量的同時,加強對供應商 在ESG方面的影,共謀產業鏈的可持續發展。 萬洲國際視員工為企業實現可持續發展的重要驅動力。我們秉持「以人為本」的理念,用心為員工 打造健康安全、平等尊重、多元容的工作環境。2021年,新冠疫情仍然嚴峻,我們從員工安全 出發,設立多種健康保護措施,同時兼顧廣大民眾對我們產品的剛性需求,合理安排生產,並保 持我們一貫的高質量標準。 萬洲國際積極投身社區公益事業,關注饑餓問題,通過食品捐贈活動為兒童及弱勢群體提供富有 ?養的食物。在發生自然災害和重大事件時,我們對身處危難的社會群體伸出援手,助他們渡過 難關。 回首2021年,萬洲國際的進步和發展離不開社會各界和合作方的支持,消費的認可,以及員工 的堅守。我們將謹記企業社會責任,重視權益人的多種關切,以更加開放的視野和姿態,繼續「整 合全球資源,發揮協同效應,創造可持續發展的未來」。關於本報告

  本報告為萬洲國際有限公司(以下簡稱「本公司」或「萬洲國際」)的年度環境、社會及管治(以下簡稱「ESG」)報告,我們自2016年每年匯報多項ESG議題。本報告詳細介紹了本公司及其附屬公司(以下簡稱「本集團」或「我們」)於2021年1月1日至12月31日期間(以下簡稱「報告期」)在ESG相關議題的管理措施及表現。

  本報告遵循香聯合交易所有限公司(以下簡 本報告組織範圍與萬洲國際有限公司2021年稱「聯交所」)《證券上市規則》(上市規則)附錄 報範圍一致。本報告涵蓋本公司其附屬公司,二十七所載的《環境、社會及管治報告指引》 括報告期內收購的MECOM GROUP s.r.o., 進行編製。同時,亦適當參考了MSCI(明晟) Schneider Food s.r.o.及Kaiser Food Kft.(統稱ESG(環境、社會及管治)評級、恒生可持續發 「Mecom集團」)和收購的Granjas Carroll de 展企業指數問卷、標普道瓊斯可持續發展指 Mexico(「GCM集團」)的額外股權,唯兩的數問卷、ISS(機構股東服務公司)ESG評級科 環境和社會定量數據尚未體現於本報告中,目的部分內容。另外,本公司附屬公司雙匯和 但將於未來報告中給與披露和分析。

  除特別說明外,本報告中的財務相關數據以 本報告使用數據來源括政府部門公開數據、美元為單位,美元兌換人民幣匯率選取2021 萬洲國際內部相關統計報表、權益人溝通材年12月31日人民幣匯率中間價6.3757。另 料、行政文件及報告和第三方評價訪談等,數外,除特別說明外,報告中所涉及每公噸生產 據計算均在對應章節標註計算方式。

  專注優質產品 關心員工 我們致力於向消費提供優質可靠的產品。我 我們秉持「以人為本」原則,尊重並保護員工權 們於中國、美國及歐洲的業務均遵守全面的質量控 益,積極打造多元化氛圍,鼓勵員工在職業生涯中 制體系,涵蓋從飼料生產到生豬養殖、加工、再到 成長,並使員工與萬洲國際一同發展 運輸及交付的各個階段 關懷社區 供應鏈管理 我們積極投身社會公益,回饋所服務的產業, 我們遵循可持續發展原則,打造可持續農 助力社區發展。我們支持教育事業,助力消除 業,高度重視動物福利,督促價值鏈夥伴共同 全球饑餓和貧困,並在疫情期間向運?所在地捐贈, 履責,不斷推動行業價值鏈可持續發展 攜手共渡難關 關注環境 我們重視碳減排,積極減少和管理碳排放, 並持續優化資源使用

  萬洲國際支持《巴黎協定》對全球氣候變化的倡議和目 萬洲國際將動物福利視為集團引領行業可持續發展的標,積極管理和降低旗下企業在經?活動中的碳排 切入點,將動物關懷的飼養和加工模式發展成為基本放,並設立集團零碳目標。 行為規範。我們積極尋找能夠產生正向影的方式,促進良好的動物福利行業標準的形成。

  我們崇尚相互尊重的工作關系,熱忱精進的工作態 萬洲國際以「誠信立企,德行天下」為核心價值基石,度。我們努力?建多元容的工作文化,提供安全 踐行優良的商業操守,以及高透明度和體現問責精神健康的工作環境,搭建公平高效的人力資源體系。 的治理原則。我們恪守誠信守德的承諾,並據此妥善我們以《聯合國可持續發展目標》和《聯合國全球契約 兼顧權益人的多元關切。

  勞動環境和安全保障 企業原則的使用 我們的大部分員工分佈在生產一線,頻繁接觸動物並 為確保企業原則的有效落實,督導執行情況。我們建 進行機械作業。因此,我們將保障員工的職業健康與 立了自上而下的三層架構,即集團董事會、ESG委員 安全作為重點,持續完善職業健康和安全保障體系, 會和ESG工作小組。 防範工傷事故,維護一個更加安全、可靠、舒適的工 作環境。 ? 授權和發佈 ? 適用範圍和生效 ? 管理體系和目標 ? 落實和監督機制 ? 生產安全和職業健康 ? 檢視和查詢 ? 應急管理和演練ESG管理(續)

  運?和風險管理部門牽頭 雙匯企業管理副總裁 史密斯菲爾德可持續發展官 可持續發展專業顧問

  主席 郭麗軍先生 執行董事 行政總裁 成員 萬宏偉先生 執行董事 副主席 Charles Shane Smith先生 執行董事 史密斯菲爾德總裁 兼行政總裁 馬相傑先生 執行董事 雙匯總裁 劉展天先生 獨立非執行董事 、 組

  萬洲國際董事會設有食品安全委員會,統籌把握原則和標 ? 環境、社會及管治委員會:就公司重大環境、社會及準的高度,監督經?過程中重大食品安全的問題解決和風 管治事宜相關的政策及表現的有效性,進行檢討並向險防範,並探索創新途徑和技術。食品安全委員會由萬隆 董事會匯報及提供意見;及通過適當的途徑識別權益先生擔任主席,職責範圍括就食品品質與安全相關的公 人就重大環境、社會及管治事宜的關注議題,並對他司政策??運慣例及表現給予督導,並向董事會進行匯報 們的意見做出回應;監督本集團於重大環境、社會及及提供專業建議。食品安全委員會還就食品安全內部監控 管制事宜所制定的標準及達成的表現。

  董事會轄下的ESG委員會、食品安全委員會和風險管控委員 致的內部交流,促進附屬公司間可持續發展管理經驗會多個專業委員會各司其職又相互配合,從而做到將ESG切 的交流和工作的協同,在環境、社會及管治委員會的實融入到戰略制定和經?活動中。 統籌和指導下共同負責ESG相關工作的日常執行。

  日常實施 由雙匯和史密斯菲爾德參與的ESG工作小組在 集團ESG委員會的統籌和指導下,負責ESG相關工作 的日常執行,括回應權益人所關注的多項議題。ESG 工作小組組織與萬洲國際附屬公司企業高管及對口職 能負責人的月度溝通會,針對各附屬公司各自的目標 落實情況進行跟蹤,並檢驗企業政策的貫徹情況。除 此之外,ESG工作小組還與食品安全委員會和風險管控 委員會就交集的課題深度探討,必要時做出協同規劃。

  董事會責任 董事會對萬洲國際的ESG管理方針、策略、目 標制定和目標進度監督以及ESG表現等肩負最終責 任,並對ESG報告策略及匯報承擔全部責任。董事會 下設環境、社會及管治委員會,進行ESG風險及機遇 識別、批准及檢討ESG相關政策、監督ESG風險管理的 有效性以及審閱ESG報告,並向董事會提出建議和定 期匯報。該委員會由一名獨立非執行董事以及四名執 行董事組成,設主席一人,具體職責見《環境、社會及 管治委員會職權範圍》。

  ESG風險機遇識別 萬洲國際更新了《風險管理政策》,以進一步規 範本集團的風險管理。我們結合與權益人溝通的結 果,在集團內多個區域、部門和業務單位之間建立風 險共識,特別是識別對公司經?產生重大影的風險 並制定相應的應對措施。 我們還針對氣候變化相關的風險和機遇在上一個報告 年度的基礎上開展了新一輪梳理,並開始著手參考香 交易所2021年11月刊發的按TCFD框架建議的「氣候 信息披露指引」分析實體和過渡風險及其財務影。

  ESG管治 ESG委員會就權益人關心的話題開展多次溝通 和討論,針對集團在碳排放、能源使用、水資源使 用和廢棄物處置四個方面設立的中長期目標組織論證, 並呈報董事會予以批准。ESG委員會針對經?活動和 業務發展過程中對氣候變化、環境保育、員工利益等 多個維度的行事原則做了梳理和集中,形成萬洲國際 企業原則,並獲董事會認可和批准。 董事會將企業管治架構、董事會成員多元化、獨立性 和梯隊規劃作為工作重點,並付諸行動。報告期內, 董事會發佈公告將董事會主席和首席執行官職務分離, 即萬隆先生辭任行政總裁、留任執行董事兼任董事會 主席,郭麗軍先生就任行政總裁及執行董事。董事會 還委任萬宏偉先生為執行董事及董事會副主席, Charles Shane Smith為執行董事。萬洲國際還委任甄 錦燕女士為集團首席財務官。 萬洲國際還於2022年3月28日發佈公告確認周暉女士 將於2022年6月1日召開的股東周年大會結束後出任獨 立非執行董事。

  重要的ESG議題 萬洲國際與內外部權益人保持有效的溝通,從 中識別出重大ESG風險議題,制定ESG工作側重,並檢 視相關工作的進度和質量。報告期內,ESG委員會主 持的重大議題識別和分析工作,共識別出了35個重大 性議題,並呈報董事會審閱並獲得了批准。

  ? 獲納入MSCI香指數 ? MSCI-ESG指數由BB評 級升為BBB評級 ? 獲納入恒生可持續發 展企業指數 ? 獲得A+評級 ? 評分表現優於業內 82%的企業

  雙匯制定了《相關方期望和 需求控制程序》,鼓勵所有 與運?相關的各方積極參 與企業ESG政策和制度的 設立,監督雙匯相應的執 行力度和質量。 更多結果請查閱《雙匯發展 2021年環境、社會責任和 公司治理報告》。

  史密斯菲爾德每年定期開 展與括員工、消費、 社區、政府和監管機構、 供應商,行業協會和學術 界等權益人的溝通,以確 保公司的可持續發展理念 的執行成果。 更多結果請查閱《史密斯菲 爾德2021年可持續發展影 力報告》。

  ESG管理(續) ESG重大性議題 為更好地應對未來ESG相關的風險和機遇,萬洲國際設立了ESG重大性議題評估機制並每半年就相關議題和發展趨勢進 行分析。2021年,我們通過媒體報道、同行對標、權益人訪談和ESG披露國際標準等一系列內容的綜合分析,對潛在重 要議題進行梳理,並結合附屬公司識別出的重大性議題,梳理出萬洲國際的重大議題圖譜,共計35個議題,與上年相較 新增信息與安全和負責任?銷兩項議題。 重要議題識別及重大性議題判定 雙匯和史密斯菲爾德基於與權益人的溝通機制及不同市場需求,每年均對其 重大性議題進行更新和排序。萬洲國際將兩個重要議題矩陣進行合併,並結 合萬洲國際管理層以及萬洲國際外部權益人意見對排序進行判定調整,最終 由董事會審閱批准。潛在重要議題識別╱更新 重要性評估

  ? 組織萬洲國際管理層工作坊,將潛在重大 ? 將重大性議題矩陣及相關描述向董事會性議題進行審閱,並結合對本集團發展的 匯報,進行合理性檢查;根據審閱結果影,形成議題的重要性排序 進行信息披露

  風險管理委員會 設立和監督風險管理系統; 就集團的風險管理框架、風險管理相關的內部監控系統及風險 管理政策和程序作出定期檢討,以識別、評估和管理風險,並 監督其有效運作,確保合適的內部風險監控的有效實施; 主動回應董事會的委派,就有關風險管理及內部監控事宜的重 要調查結果及管理層對調查結果的應進行研究; 就任何重大的風險管理事項向董事會報告,並就公司的合規和 風險管理的改進提出建議或解決方案。

  審核委員會 協助董事會,就本公司財務報表的編 製流程、內部控制及風險管理系統的有效 性向董事會提供獨立意見; 監督審計流程以及履行董事會指派的其他職 務及職責; 評估及複核風險管理的相關政策以及協助董 事會監督風險管理政策的落實情況。

  環境、社會及管治委員會 識別對本集團相關及重大的?運以及其他重要權益人的環 境、社會及管治事宜; 就公司重大環境、社會及管治事宜相關的政策及表現的有效性, 進行檢討並向董事會匯報及提供推薦意見; 通過適當的途徑對權益人所關注的環境、社會及管治事宜作出 回應。

  2 綠色運?2. 綠色運?(續) 萬洲國際發佈的《萬洲國際集團企業原則》中明確了括氣 2.1.1 企業治理 候變化等4個方面的管理方向和行動承諾,以減輕企業和產 ESG委員會牽頭對氣候變化風險開展分析評估、方略核審和 業鏈對氣候變化及自然環境產生的影。 監查督導,並向董事會建議並匯報應對氣候變化的策略和 成果。 萬洲國際集團企業原則管理方向檢視氣候變化的風險 風險及機遇 及機遇審閱及檢視氣候變化 戰略及政策 戰略及政策監督氣候變化相關工 執行及績效 作的執行,管理其進 度及績效風險識別

  資源效率機遇 ? 更高效的運輸方式:氣候變化風險壓力下, 萬洲國際將進一步優化物流線路,提高運輸 車輛效率,降低運維成本 ? 減少用水:通過升級生產工藝,在減少用水 量以應對水資源風險的同時降低運?成本 ? 使用回收技術:進一步提高水資源的循環利 用,並對畜禽糞便採取合適的處理方式,增 加經濟效益 ? 更高效的生產流程:產品研發的過程中可 能提升資源使用效率及能源利用率的生產 流程 能源來源機遇 ? 低排放能源來源:相比於其他食品企業,萬 洲國際可利用畜禽糞便等廢物發酵生產沼 氣,轉化為清潔能源 ? 清潔電能:生產廠區較為寬闊可以考慮布置 太陽能、風能等清潔能源替代化石能源 ? 運輸環節清潔能源:關注新能源驅動的重型 運輸車輛和冷鏈物流車輛

  產品和服務機遇 ? 降低企業碳足跡,有助於迎合偏向低碳產 品的政府╱客戶需求 ? 通過研發和創新,解決未來全球氣候上升 帶來的潛在產品貯存問題 市場機遇 ? 萬洲國際自身碳足跡的降低有利於未來更 容易進入碳管治更嚴格的市場 適應力機遇 ? 提高物流可靠性:萬洲國際產品存在大量 冷鏈運輸的需求,調節冷鏈運輸的技術以 提高其可靠性 ? 新產品和新服務研發:提前開展低碳產品 和服務的研發可能幫助萬洲國際獲取更好 的適應力 創新技術應用機遇 ? 塑料裝材料替代技術:關注和積極參與 塑料替代裝材料,或提升降解速度的 裝材料,從產品全生命周期考慮,提升 裝垃圾的處置效率。

  2021年,雙匯對現有污水 處理站進行了升級改造, 同時在部分工廠引入了高 效污水處理工藝和技術, 提升了污水處理效率,對 污水處理流程進行了進一 步優化。2021年,淮安雙 匯的污水站二期增設了A/O 處理水池一座(厭氧耗氧工 藝法),該工藝對廢水中的 有機物,氨氮等均有較高 的去除效果。此外,南寧 雙匯增加了除磷脫氮工 藝,沈陽雙匯增加了除磷 系統。

  2021年,史密斯菲爾德在 威斯康星州開啟了廢水減 少項目。該項目通過將對 設備輥壓機的清潔頻率和 即食切片部門工作車間的 清潔頻率從每天減少到每 周來節約80%的熱水消 耗,並縮減了化學品的使 用量,最終減少污水產生 量。為保證清潔度,史密 斯菲爾德增加了微生物抽 檢和分析,確保在降低清 潔頻率的前提下,依舊保 證食品加工環境的清潔。

  2021年,我們在部分運? 地開啟了升級優化VOCs項 目,通過將原「活性吸附 +CO催化燃燒」工藝升級為 「轉輪濃縮+RTO蓄熱燃燒」 工藝,進一步提高了處理 效率,降低了運行成本。 當前項目使用良好,各項 指標遠低於中國河南省地 方污染物限值。

  我們團隊通過用預先熏製 的腸衣代替透明腸衣來縮 短產品烹飪時間。此外, 團隊不再使用木屑,進一 步減少了能源使用和廢氣 排放。

  5 ? 到2030年,廢棄物的綜合利 雙匯 用率不低於95%。? 到2025年,固體廢棄物相較基 準年2010年減少75%,同時實 史密斯菲爾德 現75%的美國工廠零固體填埋 認證。美國及歐洲運?地固體廢棄物管理具體措施

  有害廢棄物在中國指《國家危險廢物名錄》中載列的廢物;在美國為國家環境保護局定義的「Hazardous waste」及「Universal waste」;在波蘭為2010年國家廢物管理計劃所定義之危險廢物;在羅馬尼亞為

  2. 綠色運?(續) 本集團在各運?地開展了水資源風險管理的相關工作,通 得益於我們的持續努力,萬洲國際的水資源使用效率進一 過識別、評估潛在水資源風險,制定應對方案。我們還積極 步提升。報告期內,我們的水資源使用具體數據如下所示: 採用節水設備,應用節水技術,並與外界開展合作項目,共 同實現降低水耗的環保目標。 水資源消耗 單位 2019年 2020年 2021年 新水用量 百萬立方米 70.87 67.95 67.81 水資源 立方米╱公噸 7.44 7.85 7.28 風險管理 消耗強度 生產產品 ? 萬洲國際在其美國供應鏈中開展了流域分 析 (watershed analysis)項目,並根據水資源風 報告期內,萬洲國際的水資源消耗種類如下圖所示,此外, 險程度開展相應的節約水資源行動。 萬洲國際持續推進水資源的梯級利用,回用水約為5.53百 萬立方米。 ? 萬洲國際在中國運?地針對部分水資源風險較高 地區制定《應急預案》並成立應急領導小組來及時 2021年水資源消耗種類(單位:百萬立方米) 處理突發狀況。建設自來水儲備水池,配備雙回 路供水及24小時專人值守的自動化供水泵房等, 地表水量 3.46 以盡可能降低水資源風險。 市政用水 27.85 自來水量 節水設備 36.50 ? 史密斯菲爾德在蒙矛斯運?地區安裝了 「智能閥門」,每年最多可減少840噸的用水。藥水污染和水土流失,保護水資源。

  減量化 史密斯菲爾德在羅馬尼亞運?地區開展 了重新設計紙箱項目,對紙箱利用空間 進一步優化,減少紙箱使用量。該項目 每年可節約27,558磅的紙板耗用。 雙匯根據產品特點,對內裝產品較為柔軟的四層複合 裝優化為三層複合裝,減少原材料消耗14 %, 同時減少一層粘合劑消耗。 輕量化 雙匯通過引進高級別低克重原紙,優化現 有高克重低級別用紙,減少原紙用量。 此外,通過對方底袋切邊進行破碎回收,減少樹脂消耗 11%。 循環化 雙匯通過對單一材質裝的研究,實現 塑料複合裝的回收利用。

  3 和諧社會3. 和諧社會(續) 作為領先的跨國食品公司,我們致力於履行社會責任,為 3.1.1 食品安全與健康 大眾提供優質、可信賴的產品。此外,我們通過建設負責任 食品安全與健康與每一個消費的身體健康和生命安全息 供應鏈,關懷員工發展,開展公益活動,積極肩負國際化 息相關。本集團在經?和生產各個環節從嚴管理並持續投 食品企業的社會責任,彰顯企業的時代擔當。 入,我們嚴格遵守《中華人民共和國食品安全法》 《中華人 民共和國動物防疫法》、美國的《食品藥品和化妝品法》 3.1 質量管理 (Federal Food, Drug, and Cosmetic Act)、美國農業部有關 法規以及其他經?活動所在地的適用法律法規,多年來建 保障食品安全和質量對顧客至關重要,也是萬洲國際的首 立了系統的質量控制體系。這個體系涵蓋從飼料生產、畜 要任務。我們承諾為消費提供美味、安全和優質的蛋白 禽養殖、到肉類加工、運輸交付的全過程,結合每個階段中 產品,以匠心精神回饋消費的信任和厚愛。報告期內,我 的重大食品安全特性和重點均形成了有效的、高標準的管 們發佈了《萬洲國際企業原則》,對保障食品安全和創新研 理方法,括持續識別和防範問題的能力。 發?養健康產品作出承諾,括完善質量保障體系、產品 供應和檢測標準的具體要求。 我們嚴格要求在自己的經?和管控範圍內,以零召回、零 目標 質量事故為目標;然而,一旦發生問題,我們絕不姑息,以 客戶和消費利益為最根本的決策考量,堅決及時、主動 在規劃新基地的過程中,萬洲國際配 召回。 置充足資源以獲得ISO 22000食品安 全管理體系、ISO 9001質量管理體 系、HACCP及相關或類似管理體系 的認證。 目標 零事故,零召回3. 和諧社會(續)

  食品安全管理委員會 負責識別、評估並判斷食品 安全形勢,統籌安排食品安 全管理工作 食品安全小組 負責各個環節食品安全管控 措施 食品安全監督小組 在品質管理、稽查、審計等 部門設立食品安全監督小組 負責執行各個環節食品管控 舉措 食品安全生產質量巡檢小組 設立生產質量巡檢小組,定 期抽查工廠,對檢查得分不 達標的工廠車間進行限產整 頓處理

  食品安全和質量保證管理 體系(food safety and quality assurance, FSQA) 史密斯菲爾德副總裁負責 美國地區食品安全與質 量,下設4名 FSQA主管和 12名FSQA公司經理,通過 監管和層層匯報機制,管 理全美40餘個工廠。 在波蘭,我們設立了由質 量總經理統籌管理的質量 保證小組,下設12名工廠 質量經理,2名產品質量出 口協調員,以及1名質量管 理協調員、1名質量管理系 統協調員、1名微生物學和 食品化學協調員、1名持續 改進協調員和1名過程質量 經理。 在羅馬尼亞,我們設置了 質量經理帶領的工作小 組,下設質量保證協調 員,食品安全和動物福利 經理以及質量體系協調 員。此外,我們還配備質 量標簽協調員。

  第一道防線 供應商豬場內瘦肉精抽檢和體表檢驗 第二道防線 官方動檢產地檢驗 第三道防線 駐廠動檢廠外檢驗 第四道防線 駐廠動檢、工廠品管磅前檢驗 第五道防線 工廠在線頭頭檢測

  「六不採購」 無證、證件不全或物證不符的不採購 有毒有害的(如含鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺等) 不採購 染疫或疑似非洲豬瘟等疫病的不採購 病死或死因不明的不採購 飼餵泔水、灌水、注水或注入其他物質的不採購 種公母豬、晚閹豬和散養土豬不採購

  3. 和諧社會(續) 度消費隱私保護培訓,要求員工提高隱私保護意識,在 3.2.1 動物關懷 日常工作中自覺踐行保護消費隱私的責任,?造優良口 作為全球最大的生豬和豬肉製品生產商,本集團始終承諾 碑的服務團隊。報告期內,在中國的業務中未發生因客戶 關注動物福利,確保動物始終得到尊重和合理的對待。同 隱私及商業信息泄露的訴訟事件。 時,我們還對供應商提出相應的要求,保障行業的健康可 持續發展。 在美國和歐洲,我們遵守當地與消費隱私相關的法律法 規,括歐盟的《通用數據保護條例》(GDPR)和《加利福尼 動物福利 亞州消費隱私聲明》(CCP)。我們只收集為實現特定目的 本集團按照世界動物衛生組織的動物福利標準、美國豬肉 所必須的消費信息,客戶可以選擇退訂?銷郵件,也可 委員會質量標準、美國轉運質量保證、歐盟動物福利質量 以申請不透露個人信息。隨著目標市場?銷工作力度的加 評估體系制定動物福利政策。將動物的關懷飼養和加工模 大,我們將不斷加強安全防範措施,從運?和技術的角度, 式發展成為基本行為規範,並促進良好的動物福利行業標 保障消費個人信息的安全。在美國,我們所有標記為「天 準的形成。 然」的產品,均已獲得美國農業部批准使用「天然」標籤聲 明,或符合美國農業部對不含人工成分的最低限度加工的 在中國,我們修訂了《動物福利手冊》 《屠宰加工動物福利 定義。 操作指南》,通過相關程序的完善、設備的升級與優化以及 新技術的應用,提升動物的生活質量,提高產品品質。同 時,為提升員工動物福利意識,公司對每個相關崗位的員 3.2 價值鏈管理 工開展了動物福利專項培訓。 我們致力於打造可持續的供應鏈,貫穿源頭上對畜禽及原 材料的採購,到下游與物流、分銷和零售商的合作。我們力 雙匯動物福利原則 爭在產業鏈上有所擔當,發揮正面影,為消費提供高 質量、有?養、美味的蛋白選擇。 隨時獲得飲水和食物,以及滿足基本生理需求的其 他條件,保持動物的?養需求和健康與活力3. 和諧社會(續) 史密斯菲爾德是行業中動物福利最早的倡導和踐行領袖, 動物飼養安全 於2002年率先成立了動物保護委員會,並建立了動物關愛 在美國和歐洲,我們在符合美國和歐盟動物福利的法規要 管理體系和動物關愛政策。史密斯菲爾德有關動物福利的 求的同時,在自有農場採用集體飼養系統,為動物之間的 管理系統符合美國豬肉委員會的豬肉質量保證(PQA+)和普 交流互動提供空間,通過提升圈舍環境、提供玩具等舉措 通養豬業審計(CSIA)和歐盟標準及其本國法律法規的要求。 改善豬隻的生活環境。報告期內,我們與愛荷華州立大學 我們還依據美國農業部的流程認證項目(Process Verified 合作,探索在生產的不同階段的環境優化。 Program, PVP),要求所有美國供應商在其管理中確保動 物福利,並通過美國國家豬肉委員會(NPB)的 PQA? Plus認 在中國,我們通過自動化養殖技術和環境優化舉措,如為 證。此外,公司的每位員工以高度的責任感,確保史密斯 動物提供清潔的環境,適宜的光照、溫度、濕度,把控空氣 菲爾德可以達成其世界一流的動物福利標準,全面落實其 質量。同時,我們為豬隻提供科學配方的飼料和喂食頻率, 動物護理政策。 以及充足的飲用水,保障動物擁有舒適、安全、衛生的生活 環境,減少害病率和提高存活率。 本集團的上游養殖業務約95%位於美國和歐洲,中國的養 殖規模正在發展之中;總體而言,本集團養殖的豬隻佔屠 – 宰規模在45% 50%左右,因此,針對外購豬只的養殖企業 或農戶,我們積極給予動物福利方面的引導並提出必要的 規範。我們對括疾病防控、定期獸醫檢查、生物安全和圈 舍安全和舒適度等動物管理的流程進行規範和督查,並且 對操作人員進行常規上崗規範培訓和動物福利最佳實踐的 培訓。3. 和諧社會(續)

  供應商可持續發展 渠道:電話、網絡會議 內容:對213家原輔料供應商進行培訓,括對食品原材 料供應商進行商業誠信的宣貫、對裝材料供應商進行 環保合規的宣貫 渠道:供應商大會 內容:聯合期貨公司主導組織「2021年下半年飼料產業 行情展望研討會」,參與141人╱次,共同研討飼料及 原材料管理問題 渠道:線上一對一培訓 內容:對35家禽原料供應商線上進行質量數據溝通,並 分析供應商生產過程中風險,引導供應商進行風險排查 及改善 渠道:紅線宣貫 內容:對274家輔供應商針對質量紅線、感官檢驗等 進行培訓,引導供應商加強出廠檢測及質量管控

  3. 和諧社會(續) 3.3 員工賦能 萬洲國際將人才視為企業可持續發展的重要內在動力。我們崇尚相互尊重的工作關係,以及熱忱精進的工作態度。我們 努力?建多元容的工作文化,提供安全健康的工作環境,搭建公平高效的人力資源體系。我們建立了多樣的員工溝通 渠道,積極舉辦文化活動和員工關愛活動,並開展各類培訓和人才項目幫助員工不斷成長,讓每一位萬洲人與集團共同 成長,共創未來。多元、公平、容

  3. 和諧社會(續) 截至2021年底,萬洲國際總員工103,809人,兼職人員201 人,全職員工103,608人,其中,女性高級管理人員佔比從 在美國,史密斯菲爾德於2020年啟動了「幫助我 去年的12%上升至16%,體現了萬洲國際在高級管理層多 13 們的英雄」(Helping Our Heroes)項目,2021年持 樣化方面的成果。具體的員工組成 如下: 續進行,該計劃括退伍軍人招聘、職業發展以及加 強退伍軍人所依賴的社區支持和家庭支持,幫助他們 員工性別分佈 員工年齡分佈 及其家人儘快適應新的社區生活。截至報告期末,該 30歲以下 50歲以上 項目招募了約600名退役軍人。 17% 21% 女 43% 我們提供了30萬美元的贈款,用於在紐波特紐斯 男 57% (Newport News)退伍軍人就業中心的經?,並承諾到 2025年僱用4,000名退伍軍人。我們還將繼續在招聘 30-50歲 工作中優先考慮退伍軍人配偶,在供應商選擇中優先 62% 選擇退伍軍人的企業。 員工職級分佈 員工地域分佈 高級行政人員 中級管理人員 0.4% 7.2% 美國 35% 在中國,雙匯積極開展多種校園招聘形式, 中國 括進校招聘會、空中宣講會、校企合作、招聘機 48% 構、線上招聘等形式,廣納年輕人才。報告期內,雙 匯共前往103所高校舉辦大學生招聘活動240場,共與 前線員工 歐洲 45所高校簽訂校企合作協議,穩定人才輸送渠道。社 92.4% 17% 會招聘方面,公司積極開展本土化招聘,擴大內部推 薦和舉辦專項招聘等形式不斷助力公司豐富人才儲備。 全兼職員工分佈 員工僱傭類別分佈 兼職 勞務派遣 0.2% 3.7%3. 和諧社會(續) 在美國,史密斯菲爾德每年依據Sedex會員道德貿易審核 勞工權益 (SMETA)的四個領域(勞工標準、健康和安全、環境以及商 萬洲國際以《聯合國商業和人權指導原則》(the United – 業道德)對大約25 30家美國工廠進行第三方審核,在歐洲 Nations (UN) Guiding Principles on Business and Human 我們也會根據需要聘請外部第三方審核。 Rights)以及《世界人權宣言》(the Universal Declaration of Human Rights, UDHR)為指引,尊重員工人權並保護員工的 同時,我們也將我們的人權政策傳達給所有主要供應商, 合法權益。除此之外,我們嚴格遵循運?所在地的相關法 並在供應商行為準則中對人權問題加以強調,並敦促供應 律法規,定有相關的內部制度(例如,《員工手冊》《 人權政 商做出行動。 策》《 平等機會就業政策》等)明確員工在機會平等、健康、 環境和安全等方面的權益,以及工作中免遭騷擾和暴力對 報告期內無涉及員工權益的違規行為發生。 待的保障。同時,在公司內部開展括職業尊重、多元化、 個人隱私維護和人權等方面的培訓,鼓勵員工知悉相關政 3.3.2 人才培養 策,維護自身權利。 萬洲國際賦能員工,幫助有抱負、有能力的員工和企業共 同成長。我們通過優化內部培訓體系、激勵機制和梯隊培 本集團嚴禁使用童工,在《萬洲國際企業原則》中明確規定 養政策,實現萬洲國際人才發展與培養的目標。 禁止招用16周歲以下的員工;我們反對任何形式的強制勞 工,員工招聘本著自願原則進行雙向選擇。在中國,雙匯會 人才培訓 在員工入職3個月內對其身份信息進行核查,並且所有員工 我們通過務實的培訓體系和培訓內容,不斷提升員工的專 均可通過公司稽查中心舉報熱線、工廠職工座談會、人力 業技能水平。報告期內,本集團受訓僱員佔比為100%。 資源管理熱線等方式對聘用童工或強迫勞動行為進行舉報。 萬洲國際培訓情況 萬洲國際承認並尊重每位員工自由結社和集體談判的權利, 識別、減輕或消除侵犯結社自由權和集體談判權的任何潛 指標 單位 數據 在障礙。我們依據運?地的相關法律法規進行僱傭合約的 總培訓時數 小時 9,412,136 簽署和履行。在中國,雙匯與員工簽訂集體合同和工資集 體協商協議書等,明確括社會保險繳費基數及繳費比例、 受訓覆蓋率 % 100% 實行不定時工作制和綜合計算工時工作制等舉措切實保障 員工培訓總人次 人次 2,200,066 員工權益。雙匯還通過自查和檢查,對員工投訴進行妥善 平均受訓小時數 小時╱人 90.67 的處理。 男員工平均受訓時數 小時 87.393. 和諧社會(續)

  3. 和諧社會(續) 在中國,雙匯設立了總裁為組長的安全管理委員會負責統 抗擊新冠疫情 籌安全管理工作;安全環保中心負責具體落實各項安全環 自新冠疫情(COVID-19)大流行開始以來,史密斯菲爾德 保制度並對經?工廠的安全工作進行監督;工廠層面設有 已投資超過8億美元用於COVID-19應對措施以及與 設備安全副經理,及生產安全部,對安全環保工作進行管 COVID-19相關的員工福利。這項投資有助於在維持食品 理。報告期內,雙匯對《安全環保管理標準化》等管理制度 供應鏈的同時保持工人的安全和健康。我們公司的運? 進一步完善,明確各主管部門安全環保管理目標、責任制、 完全符合美國疾病控制與預防中心(CDC)和美國職業安全 考評標準,突出以結果為導向,推動過程自查整頓,提升全 與健康管理局(OSHA)的指導方針,以及州和地方的規 過程管控水平。報告期內,我們在職業健康安全管理體系 定。我們的安全措施括但不限於強制戴口罩、在可行 認證、職業病危害因素檢測、職業病危害現狀評價和職業 的情況下保持社交距離、安裝數千個有機玻璃屏障、免 健康體檢等項目投入約12.86萬美元,同時新增兩個獲得ISO 費現場測試、現場疫苗接種活動、廣泛的 COVID-19協議 45001職業健康安全管理體系認證工廠。 和接觸追蹤計劃,同時我們及時調整考勤政策,以便 員工不會因COVID-19而錯過工作遭到處罰。 在美國和歐洲,史密斯菲爾德新增了一個企業醫療經理職 位,該職位將與已有的現場護士密切合作,並與史密斯菲 自2021年2月以來,我們為所有員工提供免費疫苗接種, 爾德福利和健康團隊協調行動。為了有效降低安全風險, 並舉辦了200多次疫苗接種活動和150場「Vax Facts」活 預防事故發生,史密斯菲爾德結合ISO 45001職業健康安全 動。在這些活動中,我們與括衛生部和零售客戶在內 管理體系的相關要求,建立了傷害預防系統(SIPS)。該系統 的供應商合作,回答有關疫苗的問題。作為波蘭政府疫 將把美國所有地點有關員工健康安全的信息集中到一個數 苗接種運動的一部分,2021年6月和7月,史密斯菲爾德 據庫中,括審計結果、調查、培訓、評估等,通過數字化 的Animex業務在五個現場地點促進了疫苗接種,惠及約 管控精準提升傷害預防水平。史密斯菲爾德還制定了安全 1,000名員工及其家人。在羅馬尼亞,我們為員工安排特 目標,力爭到2025年,全球所有運?地的傷害預防系統 殊住宿,括確保員工從工作地點到疫苗接種地點的交 (SIPS)審核得分至少達到90%。 通以及返回和休假。3. 和諧社會(續)

  3. 和諧社會(續) 我們協助農業、自然資源和相關科學領域少數族裔聯 我們還和「可實現的夢想」(An Achievable Dream, 合會(Minorities in Agriculture, Natural Resources and AAD)延續合作,該項目旨在倡導族裔教育公平,並 Related Sciences (MANRRS))促進對食品、農業和自 為弗吉尼亞州Tidewater社區的公立學區提供資源。 然資源職業感興趣的K-12學生培養。例如,遺產 STEM基金會(The Heritage STEM Camps Foundation, – HSCF)將資助大西洋中部地區12 18歲的年輕少數民 族婦女參加STEM夏令?。3. 和諧社會(續)? 我們的附屬公司史密斯菲爾德每年參加於感恩 節前舉辦的五月花馬拉松的食物和資金贊助。 3.4.3 心系社會 2021年,我們提供了約80,000磅產品和 2021年,全球自然災害形式複雜,極端氣候和天氣事件對 300,000份蛋白質,以幫助在感恩節假期及以 社會造成的損失不斷上升。萬洲國際始終牢記企業的社會 後有糧食短缺問題的家庭。 責任,廣泛關注社會需求,在發生自然災害和重大事件時, 全力以赴提供支援和幫助,以協助受災地區抵御災害以及 災後?復和重建。 北卡羅來納州博覽會的年度饑餓救濟日 支持河南省抗汛救災工作 ? 年度飢餓救濟日是北卡羅來納州最大的一日罐 頭食品活動之一。作為贊助商之一,我們的附 ? 2021年7月,連續的降雨使河南省轄區內多個 屬公司史密斯菲爾德向食品銀行捐贈了500,000 地市汛情告急。我們組織相關力量,在抗擊洪 份蛋白質。該活動總共為北卡羅來納州面臨飢 災襲擊的同時,火線支援救援所需方便食品, 餓的人們籌集了313,197磅食物。 向鄭州、洛陽、新鄉、焦作等受災嚴重的地市 捐贈肉類製品50,000箱,並通過鄭州市慈善總 會向災區捐贈約235萬美元。附錄一:適用的主要法律法規

  B8.2 在專注範疇所動用資源(如金錢或時間)。 和諧社會 關懷社區附錄三:對聯合國可持續發展目標的貢獻 對SDGs的貢獻 行動涉及章節附錄三:對聯合國可持續發展目標的貢獻(續) 對SDGs的貢獻 行動涉及章節附錄三:對聯合國可持續發展目標的貢獻(續) 對SDGs的貢獻 行動涉及章節

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